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团队建设的五个要素是什么?

发布:CoastZone柯忠 人气:55 次 时间:2018/12/21 10:19:45 关闭 打印
    建立任何组织和团队,都离不开五个基本的要素,这五个基本的要素简称“5P”,是五个单词的首个字母。分别是:目标(PURPOSE),定位(PLACE),权限(POWER),计划(PLAN),和人员(PEOPLE)。当你在管理组建一个团队的时候,这几个要素是比不可少的。那么,这几个要素应该如何解释呢?他们之间又有什么联系呢?

团队建设


    1.目标(PURPOSE)

    任何团队,在组建之初的时候,都离不开目标这个要素。没有目标,就没有团队。因此,要树立明确的目标是要贯穿在团队管理的始终,其他一切都是为目标服务的。目标是什么,目标就是你企业要解决什么样的问题,要完成什么样的任务?只有共同的目标,才能带领团队驶向成功的彼岸。

    人作为社会的属性,天生需要一种归属感,人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。只有共同的愿景才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务,从而真正组成一个高效的群体,把工作上相互联系,相互依存的人们团结起来。如果没有共同的目标,那么团队的生存就会岌岌可危。

    2.定位(PLACE)

    这个定位指的是团队在企业中是处于什么样的身份。比如,团队是什么类型的,是生产型的还是服务型的,是计划型的还是发展型的,等等。团队的工作任务是什么?团队是对谁负责的?
    针对团队的定位,就可以为团队制定一些制度的规范,团队的任务,以便更好的融入到整个组织当中。

    3.权限(POWER)

    权限,是指团队负有的职责和相应享有的权力大小。在一个企业中,权责利的合理配置会影响整个团队的工作积极性及主动性。如果权责利不清楚,内部会出现相互推诿扯皮的现象。很多创业公司在初创的时候内部都是很团结的,但是后来内部出现分歧,导致分道扬镳,这就是因为没有确立合理的权责利。如何确定团队的权限,需要弄清楚这几个问题:
    团队的工作范围是什么?
    它能够处理可能影响整个组织的事物吗?
    它的工作重心集中在某一特定领域吗?
    不同团队的界限是什么?
    你所组建的团队在多大程度上可以自主决策?

    4.计划(PLAN)

    计划就是对团队成员的工作进行分配。一个好的团队计划需要弄清楚以下问题:
    每个团队有多少成员才合适?
    团队需要什么样的领导?
    团队领导职位是常设的还是有成员轮流担任?
    领导者的权限和职责分别是什么?
    应该赋予其他团队成员特定职责和权限吗?
    各个团队应定期开会吗?
    会议期间要完成哪些工作任务?
    预期每位团队成员把多少时间投入团队工作?
    如何界定团队任务的完成?
    如何评价和激励团队成员?

    5.人员(PEOPLE)

    团队的最后一个要素是人员问题。等到目标、定位、权责、计划都确定好后,具体的执行还在于人。当然,每个企业的情况不一样,具体要用什么人,是要综合考虑人员的能力、素质、学识水平等因素,是否能配合团队去完成既定的目标。
    以上这几个因素都是构建一个高效的团队所必需的,只有考虑清楚了每个要素背后的意义,做好详尽的计划,才能保证团队的运转。

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